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沃爾瑪全資收購1號店 地板企業(yè)需以洞察力搶占商機

關(guān)鍵字：沃爾瑪  1號店  地板企業(yè)     來源：中華地板網(wǎng)     時間：2015/07/23

    導(dǎo)語：7月23日，沃爾瑪宣布已從中國平安以及1號店前董事長于剛，前CEO劉峻嶺購買余下49%股份，目前已經(jīng)成為1號店全資持有集團。據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析稱，沃爾瑪此舉，或是看好中國電商市場而為之。

誠然，近年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展突飛猛進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也吸引了越來越多的企業(yè)加入。其中地板行業(yè)作為家居建材產(chǎn)業(yè)中發(fā)展時間相對較長的

沃爾瑪提前部署國內(nèi)電商市場謀商機

2010年，平安以8000萬人民幣拿下1號店80%股權(quán);2011年，沃爾瑪以6500萬美元從平安手中購得20%股權(quán);2012年，沃爾瑪持股從20%增至51%。沃爾瑪在中國電商市場地位，同國內(nèi)主要電商平臺相比，不具備太多優(yōu)勢。為進(jìn)軍中國電商領(lǐng)域，全資持有1號店是沃爾瑪重要戰(zhàn)略意義。

對于電商市場的出擊，沃爾瑪正在按部就班的進(jìn)行著。從股權(quán)的一步一步擴大，到如今全資收購1號店，沃爾瑪在國內(nèi)電商市場上正在下一盤很大的棋。誠然，互聯(lián)網(wǎng)的商機已經(jīng)被越來越多的人洞悉，在這塊蘊藏了巨大潛力的市場上，搶占市場份額也成為最為自然不過的事。

地板企業(yè)對市場商機需要有洞察力

從此次沃爾瑪收購1號店來看，進(jìn)軍電商市場做好前提規(guī)劃工作將是重中之重。從規(guī)劃到如今的既定事實，沃爾瑪已經(jīng)提前在中國的電商市場上做好了相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這對于地板企業(yè)而言，無疑不是具有很大啟示意義的，贏在起跑線將是每一個企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵因素所在。

近年來，地板行業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢，在電商領(lǐng)域的動作也逐漸多起來。無論是今年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速升溫，還是行業(yè)巨頭大自然家居和貝爾強強聯(lián)合打造電商市場的具體動向，這一切都紛紛表明，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場正受到越來越多企業(yè)的青睞。然而在實際的發(fā)展過程中，大部分地板企業(yè)對電子商務(wù)的發(fā)展仍處于觀望的態(tài)度，等到這一模式已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)趨勢時，眾多企業(yè)的參與正在加劇這個市場上的競爭，此時想要脫穎而出已經(jīng)成為相當(dāng)難的事情了。

因此，在競爭激烈的地板市場上，考驗地板企業(yè)的除了嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度以外，對于市場趨勢的洞察力更為重要。電商大勢已經(jīng)不可阻擋，誰先洞悉了電商市場中的商機并提前做好了戰(zhàn)略布署，誰就能在新一輪的市場競爭中占取先機。對于地板企業(yè)而言，提升競爭力同樣需要有這種能力，只有先人一步，才可能在比賽開始前具有優(yōu)勢!

產(chǎn)業(yè)，自然也不可避免地被這一時代風(fēng)暴所影響。